5월 24

한국기업의 경영혁신 성과

한국기업의 경영혁신은 90년대 이후 본격적으로 도입되었다. 90년대 초, WTO 체제와 OECD 가입 등으로 국제화, 세계화, 개방화를 맞게 되면서 국내기업의 위기의식이 고조되게 된다. 이러한 위기를 극복하기 위한 대응전략으로 사업영 역 확장, 해외시장 개척 등의 성장위주 전략을 추진하게 되면서 고객만족경영, 리엔지니어링, 벤치마킹, 성장전략 등의 경영혁신 기법이 도입됐다. 90년대 이 후에는 외환위기와 IMF 체제를 겪게 되면서 내부적인 체질 개선을 위해 보다 다양한 경영혁신 기법을 도입하기에 이른다. 아웃소싱, 전략적 제휴를 통한 구 조조정이 유행했고 세계적인 조류에 발맞추어 ERPKM 등도 각광을 받았다. 최 근에는 삼성과 LG 등의 대기업들이 6시그마를 도입하면서 전사적인 경영혁신 방법론으로 자리를 잡아가고 있다.

 

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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=114&oid=024&aid=0000012408