한국기업의 경영혁신은 90년대 이후 본격적으로 도입되었다. 90년대 초, WTO 체제와 OECD 가입 등으로 국제화, 세계화, 개방화를 맞게 되면서 국내기업의 위기의식이 고조되게 된다. 이러한 위기를 극복하기 위한 대응전략으로 사업영 역 확장, 해외시장 개척 등의 성장위주 전략을 추진하게 되면서 고객만족경영, 리엔지니어링, 벤치마킹, 성장전략 등의 경영혁신 기법이 도입됐다. 90년대 이 후에는 외환위기와 IMF 체제를 겪게 되면서 내부적인 체질 개선을 위해 보다 다양한 경영혁신 기법을 도입하기에 이른다. 아웃소싱, 전략적 제휴를 통한 구 조조정이 유행했고 세계적인 조류에 발맞추어 ERP, KM 등도 각광을 받았다. 최 근에는 삼성과 LG 등의 대기업들이 6시그마를 도입하면서 전사적인 경영혁신 방법론으로 자리를 잡아가고 있다.
전체보기
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=114&oid=024&aid=0000012408
Comments are closed.